2015年1月21日，天比高、優(yōu)加（珠寶）商學(xué)院聯(lián)合夢金園浙江加盟商峰會“金鉆鑄夢  共贏未來”溫州站隆重召開。

為更好的服務(wù)加盟客戶，促進(jìn)夢金園浙南區(qū)域的發(fā)展，夢金園特邀請?zhí)毂雀�、�?yōu)加（珠寶）商學(xué)院對浙南區(qū)域中的加盟商進(jìn)行培訓(xùn)。1月21日會議正式拉開帷幕，會議重點(diǎn)闡述了新階段夢金園貨品展銷、鉆石銷售、廣告宣傳、市場任務(wù)、加盟政策、借金保險(xiǎn)等一系列服務(wù)支持。夢金園集團(tuán)南部銷售區(qū)大區(qū)經(jīng)理呂慧勇詳細(xì)講解“2015年夢金園立體營銷戰(zhàn)略”，為加盟客戶銷售發(fā)展給予專業(yè)性的指導(dǎo)建議，并就零售終端經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)給客戶進(jìn)行了深入淺出的講解和詳細(xì)指導(dǎo)。夢金園浙江服務(wù)中心總經(jīng)理高龍波等與會領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言致辭，對當(dāng)前行業(yè)環(huán)境、發(fā)展形勢作出客觀分析，鼓勵(lì)加盟商樹立應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心，肯定夢金園產(chǎn)品核心競爭力在浙江珠寶行業(yè)中的標(biāo)桿作用，創(chuàng)新發(fā)展為中國珠寶首飾行業(yè)的繁榮彰顯出的品牌力量。

夢金園清楚的意識到培訓(xùn)是一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效的方式，目標(biāo)就在于使得人員的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，現(xiàn)如今的市場競爭嚴(yán)峻，單依靠企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式對加盟商進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)狀。

如今在利潤逐漸打薄的黃金珠寶界更上一層樓，唯有加強(qiáng)品牌焦點(diǎn)競爭力，抱團(tuán)取暖借勢成長。正是由于意識到這一點(diǎn)，夢金園總部特邀請?zhí)毂雀�、�?yōu)加（珠寶）商學(xué)院老師對夢金園浙南區(qū)域加盟商進(jìn)行授課。

來自天比高運(yùn)營中心的總監(jiān)胡軍浪為加盟商帶來了一堂別開生面課程，課題為《如何做好一名領(lǐng)導(dǎo)者》。胡軍浪老師具有豐富的終端實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長終端店鋪的人員心態(tài)打造、銷售技巧提升、業(yè)績提升等具體問題的解決。曾為周大生珠寶、百爵珠寶、愛迪爾珠寶、老廟黃金、中國黃金、金伯利鉆石、六桂福珠寶、吉盟、金大福、卓爾珠寶等眾多品牌提供專業(yè)的人員培訓(xùn)、銷售實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、店鋪管理等服務(wù)、提升店鋪銷售贏得客戶高度贊賞。歷年來，足跡遍布全國30多個(gè)城市的珠寶銷售第一線，深諳各類珠寶店鋪的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ�、管理模式。累�?jì)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)10000人以上，是珠寶行業(yè)不可多得的珠寶實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

當(dāng)天胡老師對現(xiàn)在的店鋪經(jīng)常遇到的疑難問題進(jìn)行分析，對店鋪現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，什么叫做管理者，什么叫做領(lǐng)導(dǎo)者，如何做好一名領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者？胡老師以幽默的語言形容了老板和員工的差別，“老板是眼睛一睜，忙到天黑。員工是眼睛一睜，盼到天黑�！痹趫龅募用松虃儽贿@句貼切的順口溜所觸動，紛紛開始進(jìn)地互動，針對店鋪中高層管理人員能力提升緩慢、缺乏領(lǐng)導(dǎo)意識等問題進(jìn)行提問，胡老師結(jié)合目前市場環(huán)境競爭激烈及珠寶零售終端店學(xué)習(xí)力不強(qiáng)現(xiàn)狀，將解決方法一一告知大家。同時(shí)胡老師還強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)只是治標(biāo)不治本的一種方式，珠寶零售終端店想獲得長治久安，應(yīng)該從培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)入手。天比高倡導(dǎo)“價(jià)值和伙伴關(guān)系”的共贏理念，致力于為合作客戶建立一套專業(yè)化、流程化、系統(tǒng)化的珠寶店管理模式和人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助他們解決珠寶零售事業(yè)階段性發(fā)展所面臨的管理難題。為客戶提供長期的店鋪運(yùn)營管理，建立起一整套完善、有效的零售管理體系后移交給客戶，以實(shí)現(xiàn)店務(wù)流程、人員能力、貨品規(guī)劃、客戶管理、激勵(lì)薪酬、品牌營銷、銷售資源配置....等全面提。